我很少講「創新」這個字,因為我認為很多人把它跟「發明」搞混了,只過分強調「新」,反而忽略了「為使用者創造價值」才是真正的目的。但創新是重要的,尤其當你專注在「創造新的價值」。
要做這樣的工作,傳統上大家會說要「Think Outside the Box」,也就是在「現實的框框」外面思考,才有機會產生重大的突破。但事實是光要「看見」框框在哪裡,就已經難倒大多數人了。為此,Johnson & Johnson的前行銷主管Drew Boyd日前在《華爾街日報》上發表了一篇文章,叫大家其實可以「Think Inside the Box」,用以下這五種方法來想出創造新價值的產品:
一、移除 (看起來是)必要的元素
把受歡迎產品的其中一個核心元素拿掉,看能不能創造出另一個有價值的產品。
隱形眼鏡、健身車、康寶濃湯、提款機,這些廣受歡迎的產品有一個共同點,那就是它們都比另一個廣受歡迎的產品少了一樣核心的東西。把眼鏡的鏡架去掉,最後你會得到隱形眼鏡。把腳踏車的一個輪子拿掉,你會得到單輪車,或是健身車 ── 當然健身車比單輪車受歡迎很多。把濃湯中的水份去掉,你會得到康寶濃湯包。把提款過程中的銀行行員去掉,你會得到ATM自動櫃員機。
Sony的「隨身聽」,本來是「卡帶式錄音機」去掉了「錄音」的功能,這聽起來很扯:「誰要買不能錄音的錄音機?」事實上連它的發明人盛田昭夫(Akio Morita)都不敢相信這東西最後會如此受到市場的歡迎。
想想iPhone也是減法的結果,如果你還記得賈伯斯(Steve Jobs)第一次介紹iPhone,他的設計出發點是「如何把當時智慧手機都有的鍵盤去掉」,從那裡開始,最後他得到了大螢幕、軟體鍵盤的 iPhone。
二、結合任務
把兩個相關的任務結合起來,從那裡創造出有價值的產品。
厚重的背包常常讓學生們肩膀痠痛,肩膀痠痛的時候我們則想要去給人家按摩。旅行箱公司 Samsonite靈機一動,何不把指壓與背包合而為一,在背包肩帶的穴位上設置壓力點,讓背背包與按摩兩個任務結合,創造了一個有趣的商品。
為了防止機器人盜帳號,許多網站會用CAPTCHA系統,也就是在螢幕上顯示一個影像,請你輸該影像中的文字,來測試你是不是人類。為了把書籍數位化,很多公司則會把文字顯示在螢幕上,請工作人員輸入螢幕中的文字。 軟體工程師Luis von Ahn靈機一動,把這兩個任務結合起來,創造了ReCAPTCHA,讓每個想要登入網站的人,同時也幫忙辨識圖片,這個系統2009年被Google收購,現在所有的網友每年合力辨識的書籍量,已經高達15萬本(在 Blogger 的留言系統中可以看到)。
三、乘法
把一個好產品中的核心元素倍增,有時候可以創造出1+1>2 的價值。
最好的例子就是CPU。2005年以前Intel與AMD之間的CPU大戰,打的都是誰能夠在一顆處理器裡面塞入更多功能,並且讓它的頻率跑得更快。但CPU頻率越高,散熱成本增加的速度還要更快。所以2005~2006開始,大家放棄原本的頻率軍備競賽,改而用較低頻率的CPU去組成多核心處理器,這樣的產品少去了嚴峻的散熱需求,反在市場上取得大成功。
四、分拆
把一個產品分拆成多個產品,從那裡創造價值。
「分離式冷氣」是最好的例子,壓縮機與出風口合一的舊式冷氣,有噪音、牆壁震動等缺點。把兩個元件分開,就變成了超受歡迎的靜音型冷氣。
五、跟著環境與季節變化
讓產品跟著環境或是季節變動。
到了室外會自動變黑的眼鏡,冬天變成暖氣的空調,夏天賣芒果冰,冬天改賣紅豆湯的冰館,都是很好的例子。當環境、季節常常會變化,而變化之後會讓原本的產品變得無用武之地,則如果產品能夠隨著改變,就能夠創造出額外的價值。
以上,就是Drew Boyd的五種「盒子內」創新法,希望對你思考自己的產品與創業構想,能夠有些幫助。記得,重點不是「新」,重點是真的為市場創造有意義的「新價值」。
作者簡介_林之晨
林之晨現為 appWorks 之初創投合夥人,曾共同創辦 Muse Games、Sosauce、碩網、哈酷網等網路公司,也曾在 HSS Ventures 與 All Asia Partners 服務。
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